IMSC开创国内（第）一家针对工业吕营销咨询的先河

工业品营销研究院是中国（第）一家专注于工业品行业营销咨询咨询培训的专业顾问机构，是中国工业品营销咨询与培训的领航者，为工业品企业提供专业化的营销咨询解决方案。

 

IMSC拥有专业的工业品营销咨询的实战团队

工业品营销研究院拥有熟知工业品企业营销特性的实战派咨询团队，其中90%的咨询专家拥有MBA、EMBA等学历，80%的咨询专家均在大型的知名工业品企业担任过营销总经理、营销总监、人力资源总监等，丰富的战略眼光和超强的实战经验，避免“纸上谈兵”的弊端。

 

IMSC拥有工业品营销业务流程管控软件—PSM，辅助咨询成果落地

PSM是一款集合Zui前尚的工业品营销、策略、技巧、方法的业务流程软件，通过信息技术及设定了的管理流程，将业务的基本信息、业务进展等信息进行系统化的管控，达到Zui大化的提高业务成交率，避免不必要的损失 ，达到提前预防管控的目的。让过程管理精细化，是工业品营销管理与先进的软件技术的完美结合体。

 

IMSC专业团队研发工业品营销咨询体系及工具

IMSC设计研发一整套适用工业品营销的咨询体系工具，如工业品营销4E模型、工业品卡位理论、工业品营销模式、组织营销与管控体系、工业品品牌推广七种五器、工业品大客户营销、项目型销售与标准化管理——天龙八部等体系及工具。

 

IMSC拥有300+咨询客户，积累丰富的工业品实战营销咨询经验

IMSC为300+工业品企业提供营销咨询，积累深厚的咨询经验，熟悉工业品产业的行业背景、产业格局、发展与趋势，竞争分析 ，为企业精准营销战略，找准Zui合适的营销模式，为企业进行咨询时能够使咨询方案真正落地，并能协助企业失去实施并取得真正的实效。

 

IMSC成立17年，一直专注为国内外工业品企业提供专业化的营销解决方案，涉及工业自动化、工程机械、化工、建筑工程、客车、中央空调等近30000+工业品企业，为其提供专业的营销咨询与培训服务。

 

咨询模式

 

咨询项目式

以咨询项目立项，签约界定咨询目标、咨询模块、咨询周期、项目小组、付费标准、咨询效果、验收方式，双方依约执行。

 

增长分利式

为客户提供咨询项目服务，一开始少数一定比例咨询费，在客户实现营业额及利润额增长后，双方达成就增长的部分提取一定比例的增长分成，和客户形成捆绑利益式咨询服务。

 

常年顾问式

IMSC专家担任客户的常年咨询顾问，就客户企业困惑，行业形式，产业格局，竞争分析，影响模式，薪酬模式，影响管理人才培养方面，随时接受客户的电话咨询，必要时参加客户的大型会议，想客户提供建议，以年度服务周期，服务成果以电话咨询、邮件、面谈等非文本方式为主。

 

咨询式培训

对客户的咨询项目实施过程中，辅助培训的方式就营销人员理念、心态、知识技能、能力提升、工作方法、流程作业方面，为客户设计一系列专业培训课程，实施培训和考核，培训辅助咨询项目的服务。

 

IMSC咨询流程

 

明确需求：

客户提出咨询需求

IMSC对可以咨询需求情况进行详细访谈诊断

IMSC向客户提交咨询方案建议书

签署合同：

确定咨询合作内容，成果及目标

确定项目费用与付款方式

正式签订咨询合作合同

内部诊断：

对企业从高层、中层到基层全面深度访谈

问卷调研，资料分析

全面剖析企业内部情况，提交诊断报告

外部调研：

组成项目调研小组，分区域分类型展开全面调研

问卷调研，资料分析

全面剖析企业内部情况，提交诊断报告

方案确定：

结合内外调研诊断，全面分析探讨方案

设计形成方案

在客户反馈意见上进一步修改完善方案

项目实施：

项目阶段式实施

实时辅导，跟进，实时调整优化

全过程穿插咨询师式培训辅导陆地

跟踪辅导：

项目结束后，半年以上后续跟进辅导服务

确保企业获得Zui大化咨询成效

质量评估及质量报告

 

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