工业品营销研究院的工业品咨询模块包括了八大营销咨询体系

营销战略规划:宏观环境、产业环境、竞争环境企业、企业内部环境、竞争定位与策略、目标市场细分与定位、4E战略、组织战略、价值链战略、服务战略、营销组合战略

品牌战略与市场推广:明确品牌定位、提炼品牌DNA、指定战略品牌管理规划、建立品牌识别体系、品牌感性价值塑造、品牌理性价值塑造、品牌推广与传播策略

营销组织与管理流程:未来营销组织发展格局、营销各部门主要职能设计、营销岗位设置及岗位职责设计、营销各部门岗位说明书、营销各部门人员编制、营销各部门职权分配设置、营销各部门只为考核主要内容、企业发展战略营销组织架构设计

人力资源规划与管理:企业组织架构设计、组织岗位优化设计、岗位职级体系设计、福利管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、员工职业生涯体系设计、人员招聘体系设计、压模培训体系设计、薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计

工业品营销业务管控:天龙八部业务管控体系、业务团队分工与布局、工作任务清单的整理、葵花宝典销售手册整理、经典案例访谈与编写、PSM软件实施与培训

工业品营销人才培养:销售人员培训体系设计、营销人员培训认证架构、营销经理培训认证架构、区域经理培训认证架构、销售手册的编写、策略库的编写、经典案例分析

渠道规划与管理:渠道规划、渠道筛选标准模板、渠道招商策略、渠道考核与管控策略、渠道深耕策略、渠道管理手册编制、渠道销售团队组织设计、渠道销售团队绩效考核模型设计

服务体系规划与管理:服务满意度调查、服务体系问题诊断、服务组织规划、服务流程设计、服务制度设计、服务组织规划报告、服务工作流程、服务岗位制度、服务管理表单工具